L'intelligence territoriale à Mayotte, pourquoi ?

Publié le 05/10/2011 à 15:14:20 par Eric Bellais

L'Intelligence territoriale à Mayotte, pourquoi ?


L’intelligence territoriale est définie comme suit par Jean-Jacques Girardot, économiste et notamment coordinateur scientifique de l’Enti ((Europeen Network for Territorial Intelligence) (voir article « Qu’est ce que l’intelligence territoriale  ?») :

« L’intelligence territoriale ambitionne d’être la science pluridisciplinaire dont l’objet est le développement durable des territoires dans la société de la connaissance, et dont la communauté territoriale est le sujet. Son objectif est d’impulser, à l’échelle d’un territoire, une dynamique de développement durable fondée sur la combinaison des objectifs économiques, sociaux, environnementaux et culturels ; sur l’interaction entre la connaissance et l’action ; sur le partage de l’information ; sur la concertation dans l’élaboration des projets et sur la coopération dans la conduite et l’évaluation des actions. Elle rassemble et produit des connaissances pluridisciplinaires utiles à la compréhension des dynamiques et des systèmes territoriaux, d'une part ; elle souhaite être un instrument pour les acteurs du développement durable des territoires, de l’autre »

Nous reprenons cette définition qui nous semble mieux correspondre à définir l’utilisation des connaissances dans l’animation d’une collectivité analysée au niveau systémique. En effet, au sein des territoires, la multiplicité des natures des acteurs rend difficile de définir clairement les axes de veille comme c’est le cas pour les missions d’intelligence économique au sein d’une entreprise. Seul le partage et la collaboration permettent de regrouper une masse d’informations utiles, à charge de chaque acteur de prendre celles qui l’intéressent et de nouer des relations utiles avec d’autres intervenants.

L’objectif de « Si Mayotte était contée » est de constituer l’outil de cette nouvelle synergie.
Même si la qualité du débit Internet reste à améliorer à Mayotte, la démarche peut et doit être initier dès à présent. Car son appropriation par les acteurs peut prendre du temps et l’arrivée prochaine du haut débit ouvre des nouvelles pistes de recueil ; par ailleurs, les partenaires peuvent se trouver à l’extérieur de l’île dans des territoires « haut débit » et la capitalisation de l’information peut venir de réseaux « lointains ».

La possibilité d’accès à des espaces de travail collaboratif offre l’avantage de pouvoir échanger sur des thématiques particulières de manière sécurisée car même s’il y a un avantage certain à partager, certains projets à stratégie propre doivent se développer confidentiellement et ce dans un monde concurrentiel.

L’intelligence territoriale a également comme objectif la valorisation du territoire et notamment aujourd’hui à l’ère du « web 2.0 » de sa e-réputation (article à venir).

Certains, et surtout en France, voit l’intelligence territoriale comme un outil au service des Institutions, sans impliquer les parties prenantes privées (voir rapport d’information du Sénat de 2009). Pour notre part, nous sommes des fervents partisans des PPP (partenariats Publics Privés et pourquoi pas des Partenariats Privés Publics). A l’heure où la situation financière de l’Etat et des collectivités territoriales appellent à des réductions budgétaires importantes, il nous semble de plus en plus essentiel que des synergies gagnant-gagnant naissent entre tous les acteurs du territoires pour trouver des solutions innovantes à la sortie de crise.
Nous espérons que « si Mayotte était contée » y participe en démontrant que Mayotte est un territoire riche de son histoire, en marche pour relever les défis importants auxquels elle a à faire face.

Eric BELLAIS
Lavanga International Consultants

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